Vos bénéfices

Nos projets visent exclusivement vos bénéfices, principalement :

• économies d’achats (coût total de possession)
• efficacité de production (volume, rendement, qualité)
• optimisation des processus (ressources, temps de cycle, dysfonctionnements)
• réduction du besoin en fond de roulement (délais de paiement, stocks, taxes)
• minimisation des capitaux engagés (saturation, externalisation, portage)
• maîtrise de l’innovation venant des fournisseurs
• efficacité de la supply chain (livraisons à l’heure, flexibilité)
• qualité du contact client
• conformité à la règlementation et aux normes
• sécurisation (assurances, anticipation et gestion des crises)
• climat social et motivation (sécurité,  conditions de travail, présentéisme, ergonomie)
• développement de compétences (approfondies, nouvelles ou multiples)

Nous les chiffrons systématiquement avec vous lors d’un diagnostic préliminaire, méthodique et rapide, et d’un coût modique.

Notre approche

Nous explicitons (factuellement et la plupart du temps quantitativement) la création de valeur pour chaque partie prenante (actionnaires, employés, clients, fournisseurs, communautés). Ceci évite, même dans un petit projet, de gaspiller les gains.

Il n’est rien de plus frustrant que de ne pas réaliser une amélioration parce qu’on n’en a pas les moyens au bon moment. AddValentiam a développé trois leviers originaux pour que les projets s’auto-financent. Contactez-nous à ce sujet. 

Nous mettons en place systématiquement des indicateurs et des tableaux de bord (en grande partie inspirés des Balanced Score Cards inventées dans les années 1990). En effet, pour assurer la pérennité des améliorations, il est indispensable de les mettre sous contrôle de façon simple.

Dès le début, nous faisons participer le plus largement possible toutes les personnes qui seront à terme impactées par le projet, en économisant leur temps grâce à nos outils. Ceci permet d’une part d’être concret et crédible, et d’autre part de préparer au mieux la conduite du changement. Tous nos intervenants maîtrisent les techniques de facilitation.

Nos méthodes de conduite de projet sont très efficaces, traitant en parallèle les questions techniques, financières et humaines. Ces méthodes ont été mises au point « sur le tas », en prenant le meilleur notamment des « frameworks » de projets informatiques, des techniques appliquées en ingénierie, et de la démarche Six Sigma (DMAIC), et en simplifiant le tout.

Tous nos intervenants sont managés par l’un des associés d’AddValentiam, en contact régulier avec nos clients. Ceci permet de corriger les écarts sans difficulté lorsqu’il y en a.

Afin d’aller très vite au but, nous utilisons de nombreux outils mis au point ici encore à travers une longue expérience. En particulier, des checks-lists permettent des audits et des vérifications rapides, et des bases de données sont très utiles pour positionner vos performances.

Nous intervenons :

• en partie chez nos clients (et si nécessaire, leurs partenaires ou prestataires), car rien ne remplace le contact humain direct et l’observation de terrain ;
• en partie dans nos propres locaux, car certaines tâches le nécessitent, et il n’y a aucune valeur ajoutée dans les frais de déplacements superflus.

Pôles

AddValentiam est organisée en sept pôles pour mieux satisfaire ses clients :

• Productivité des opérations (achats, supply chain, production)
• Bâtiments industriels et aménagements techniques.
• Formation et développement humain.
• Veille concurrentielle, études de marchés et benchmarks.
• Développement durable et environnement.
• Productique et informatique.
• Sécurité et conditions de travail.